
7 błędów, które kosztują Twój zespół tysiące złotych w każdych negocjacjach
Znasz je wszystkie. I nadal na nie pozwalasz. Błędy negocjacyjne powtarzają się dlatego, że nikt ich nie nazywa. Ten artykuł nazywa siedem
IGOR ZAKRZEWSKI / BLOG
Strategie, które wdrażają dyrektorzy sprzedaży. Bez teorii — bo teoria bez narzędzia nie zmienia wyniku.

Znasz je wszystkie. I nadal na nie pozwalasz. Błędy negocjacyjne powtarzają się dlatego, że nikt ich nie nazywa. Ten artykuł nazywa siedem

Scenarzyści Breaking Bad wiedzą coś, czego nie wie 99% handlowców. I to kosztuje Twój zespół miliony rocznie. Storytelling w sprzedaży B2B nie

Twoja najlepsza prezentacja nie jest tą, po której klient mówi „super”. Jest tą, po której nie może przestać o niej myśleć. Decyzja

Jim Camp i system negocjacji: 5 filarów (zacznij od NIE, bez potrzeby, misja, 4 budżety, pytania), porównanie z Harvardem (Fisher/Ury) i Chrisem Vossem (FBI).

Oto dlaczego — i ile Cię to naprawdę kosztuje Martwe deale to najdroższy ukryty koszt w sprzedaży B2B — nie dlatego, że

Przewodnik dla dyrektora sprzedaży, który nie chce wyrzucić budżetu w błoto Dostałeś brief od zarządu: „Trzeba przeszkolić handlowców z negocjacji. Mamy budżet.

Przerwa w negocjacjach: kiedy działa, a kiedy Cię niszczy Czwartek, 15:40. Negocjacje cenowe z kluczowym klientem trwają trzecią godzinę. Twój handlowiec właśnie

Dlaczego Twój mózg pracuje najciężej właśnie wtedy, gdy milczysz Otwarte pętle to neurologiczny fundament każdego skutecznego systemu negocjacyjnego — Jim Camp zbudował

Ostatnia aktualizacja: 16 kwietnia 2026 Dlaczego „obustronnie korzystne” negocjacje niszczą Twoją marżę w polskim B2B Wiem, co teraz myślisz. „Igor, przesadzasz. Win-win

Ostatnia aktualizacja: 16 kwietnia 2026 Efekt Zeigarnik w sprzedaży B2B: otwarte pętle, które sprzedają za Ciebie Szybka odpowiedź: Efekt Zeigarnik to mechanizm,

Ostatnia aktualizacja: 16 kwietnia 2026 Dlaczego „obustronnie korzystne” negocjacje niszczą Twoją marżę w polskim B2B Szybka odpowiedź: Zespół sprzedaży traci marżę systemowo

Twój handlowiec siedzi naprzeciwko kupca. Kupiec mówi: „Wasza oferta jest w porządku, ale mamy inne opcje. Muszę to przemyśleć.” Twój handlowiec słyszy: